在安全生产领域，如何做到“尽职减责”?首先，我们必须找出“做”和“做好”的区别。做好工作并不意味着做好工作。我们很多人强调的是“做不做”和“做不做”，而不是“做不好。、“做得好不好”强调行为和形象，而不是目的和结果。安全生产尽职履责能力如何提升?“做”和“做”只是一种行为，代表一种形象，而“做得好”和“做得好”是一种结果和目的。我们更注重安全生产监督管理的结果和目的。

　　频繁的安全生产事故通常会处理大量相关责任人。为什么这么多人受到刑事、党纪、政纪的惩罚?最根本的原因是他们缺乏尽职尽责的意识，没有做好自己的工作或者根本没有做好。安全事故发生后，任何组织和个人都想明确自己的责任，但缺少的是“真实证据”。事故调查组相信可见的材料和证据。因此，为了减轻责任，我们必须尽我们的责任。

　　1、提高技能是首要任务

　　安全员必须确保他们有优秀的能力。如果一个安全员没有实际技能，即使他有很强的态度和责任感，也很难在安全员的岗位上做好工作。安全员必须脚踏实地地学习安全法规、规章制度、业务知识、技能和管理经验，才能真正成为安全生产的专家。

　　2、建筑工地是第一战场

　　安全员必须将施工现场视为第一战场。安全员的工作在一线，各种安全事故的来源和隐患也在施工一线。一旦安全员离开施工一线，他的工作就会变成无源之水和无根之树。安全员必须走出办公室，脚踏实地地去每一个施工现场，观察每一个施工过程，用自己的双手触摸每一个施工设备。安全隐患的发现往往在一线之间，安全员必须有最高的行动力，在一线现场积累工作经验。

　　3、第一准绳是规章制度

　　安全员必须把规章制度作为自己工作的第一标准，这是安全员工作中最有力的抓手和最坚强的后盾。安全员要坚持用制度监督自己的工作，依靠制度解决工作中的各种规模问题。在安全检查过程中，一旦发现违法违规行为，就必须拿起制度的武器来解决，而不是依靠个人情绪来避免忽视。面对制度上的一切平等，安全员必须坚持监督管理的公平性和严肃性。

　　4、依赖员工是第一种方式

　　在工作中，安全员必须把依靠员工作为第一种工作方式。安全员不可能一直监督到每个地方的安全。即使他们对自己的工作负责，也不可能一时不落。因此，安全员在工作中必须充分依赖员工，让每个人都能帮助你成为安全员，形成施工现场的立体安全监督网络。

　　安全管理是一种风险管理，涵盖了生产工作的所有环节，涉及到每一个岗位和每一个员工。安全不是领导的事，而是所有员工的事，因为风险点在哪里，风险来源在哪里，不是领导的最终决定权，而是一线员工在具体工作中的识别、发现、控制和消除。因此，我们要做的关键是通过制度建立、专业培训和培养员工的专业精神，提高员工的安全意识和风险识别能力和水平;二是领导要充分发挥引导、管理、示范、带头作用，带领全体员工实现“我要安全”到“我要安全”的转型目标，形成员工在安全生产中的自觉性和主动性;三是培养员工良好的行为习惯和应急处置、规避风险和脱险能力，促使员工对“三违”等不良行为、事故隐患或危险症状、身边的危险“敏感”进行“四无伤害”，促使员工消除主动或主动。生产安全事故问责既不是“尽职免责”，也不是“株连九族”，而是“尽职减责”。