安全风险分类控制:根据客户行业和领域的实际特点、单位划分、设备设施、运营活动和场所环境，逐一识别安全风险和三种时态(过去、现在和未来)、三种状态(正常、异常、紧急)的各种安全风险;分析确定的各种安全风险，确定风险等级;根据风险等级确定风险控制部门负责人并实施控制。安全风险识别和安全风险分析称为安全风险评估。

　　安全性风险识别方法：安全检查表：(SCL)、操作危害分析法(JHA法)、安全性风险识别与预防是头脑风暴、故障假设类型分析等方法。

　　安全性风险分析方法：操作条件危险分析法(LEC法)、风险矩阵分析法(LS)其它方法是安全风险分析。

　　隐患排查治理：根据安全风险评估，制定各级、岗位、地区隐患排查清单，明确排查周期、责任部门、责任人等。;根据隐患排查清单，主要责任单位定期进行隐患排查，发现隐患登记隐患管理台账，按照PDCA原则进行隐患管理，形成闭环。整个过程被称为隐患调查和治理。

　　“双重控制”定义:“双重控制”是以安全风险分级控制为基础，以隐患排查治理为手段，将风险控制放在隐患面前，从源头上识别和控制风险，及时发现控制过程中可能出现的缺陷、漏洞和风险控制故障，将隐患排查治理放在事故面前。

　　安全性生产政策：安全第一，预防第一，综合治理。

　　双重预防机制管理系统的意义

　　通过风险识别，可以提高企业主要负责人、安全管理人员和经营者的风险意识和防范风险的能力，使他们清楚地了解生产活动中的风险来源(风险和有害因素)，有效控制和识别风险，从源头上避免和消除事故隐患，降低事故发生的可能性;通过隐患调查，分析类似隐患的规律特征，发现风险识别的遗漏和缺失，发现风险控制措施的薄弱环节，完善风险分级控制体系，避免或减少安全生产事故，确保生产安全。

　　双重预防机制管理系统的要求

　　主要因素，策划与准备，组织设置，方案设置，系统设置，搜索标准等。、风险识别分为综合识别和专项识别：划分单位，奠定基础;安全性风险评估(识别与分析);安全性风险分类控制清单(风险信息控制台帐);主要安全风险公告;安全风险分布图;安全风险通知卡;大型及以上安全风险公告牌;大型及以上安全风险专项控制方案。隐患排查处理;隐患排查清单;制定隐患排查工作计划;定期进行隐患排查。

　　建立企业双重控制机制的过程

　　企业双控机制建设的关键点

　　规划与准备：设置机构、方案、系统、搜索标准等。：划分单位，奠定基础;安全风险评估(识别和分析);安全性风险分类控制清单(风险信息控制台帐);主要安全风险公告;安全风险分布图;安全风险通知卡;大型及以上安全风险公告牌;大型及以上安全风险专项控制方案。隐患排查处理:隐患排查清单;制定隐患排查工作计划;定期排查处理隐患(主要负责人、管理部门、车间、工段、团队、岗位等。).教育训练与实施：教育训练计划;双控施工前专项训练;双控施工后实施训练;双控施工年度训练。