集团企业安全生产管理是企业生产过程、员工安全、环境保护等方面的关键任务。以下是一些关于如何做好集团企业安全生产管理的建议：大型集团企业必须在组织治理和安全管理方面进行科学的安全管理顶层设计。

　　1)作为一个大型集团，以下内容包括集团企业、多家三级企业甚至四级单位，管理难度大，对安全生产组织治理能力要求高。因此，从顶层设计的角度来看，必须明确集团总部的职能定位和管理要点，以及总部与下属之间的职责界面等关键要素。有效和实施的过程是明确责任和实施责任的最佳方式。

　　2)集团下属企业可能包括电子制造、汽车制造、运输、园区管理、工程建设、化工等多种业态。风险差别很大。从集团层面来看，重大风险是人们关注的焦点。集团管理层迫切需要识别重大风险，统一重大风险控制标准的原则和方法，实时观察总部层面的重大风险控制水平。

　　3)由于业务形式的需要，集团可能会导致承包商的复杂情况。承包商的管理水平直接影响集团的安全生产管理。从总部的角度来看，承包商必须根据风险进行分类。高风险承包商必须明确总部统一的进出流程和标准，实施与集团下属公司一致的能力建设和绩效考核，这将大大减轻集团的安全生产压力。

　　4)能力水平是制约安全生产管理水平的关键因素之一，尤其是管理者的安全生产能力。作为一家集团企业，为了在复杂的环境中保持可持续的安全生产性能，各级管理者的安全生产能力必须通过系统和矩阵方法得到提高。作为集团总部，我们将重点培养关键岗位的能力，并对其进行绩效评估。

　　5)安全生产需要从控制思维向合作思维转变。在传统的控制思维下，严格的监督和监督大大提高了安全生产水平，普遍减少了安全生产事故。然而，我们也应该看到，在这种思维模式下，安全生产管理已经进入了一个平台时期。只有改变才能带来进步。通过公平公正的数据解释和反馈，让集团自上而下感受到合作共赢。每个人都全力以赴参与安全生产，把安全问题作为自己的责任。因此，在合作模式下建立新的绩效监测指标体系，摒弃结果理论

　　综上所述，集团企业的安全生产管理要求企业制定和实施安全规章制度，加强安全培训和教育，实施安全检查和隐患排查，加强应急管理和处置能力，实施安全文化建设。只有这样，我们才能有效地确保企业的安全生产，为企业的可持续发展提供有力的支持。