现在我们强调安全生产管理应该以风险为核心，向前迈进，提前预防，但问题是如何进行风险管理?没有实用的操作指南。一方面，风险管理非常重要。安全生产应以风险为核心。另一方面，它说这是一件非常专业的事情，并制定了一套非常复杂的风险分析方法，使人们无法开口。今天，作者试图简单明了地谈论风险管理，更重要的是，告诉你可行的操作方法。

　　安全风险管理有以下三个步骤

　　第一步，动员全体员工找出所有的危险因素

　　有很多关于这一点的说法。有人说危险源，有人说危险有害因素，危险因素等等。无论如何，这意味着可能导致危险的根源和伤害的因素。

　　具体来说，你可以这样做。你把公司里的每个人都叫在一起，让他们写下要操作的设备和日常操作。你写得越多，越详细越好。这一步的目的是找出所有潜在的风险。

　　第二步，组织专业人士筛选风险

　　前面做的东西一定很乱，很乱，需要整理分析。这个术语叫做风险评估，还有专门的分析工具。

　　如果我们既不是评估师也不是注射师，我们就不会那么专业。剩下的就是找几个稍微专业一点的人来筛选之前识别的内容。

　　一般来说，这些内容就是这样的

　　按类别进行整理，如设备类、作业类、不同部门、不同区域等，视情况而定

　　消除不重要的风险，比如喝水会堵塞牙齿，走路会滑倒，这些都是不必要的

　　根据危险程度，优先考虑大家认可的危险程度，这是需要重点关注的。

　　第三步是编制风险管理档案

　　不用说，剩下的就是确定相应的控制措施、应急措施和防护设备，制作风险通知卡、风险控制清单等文件，形成最终结果。

　　事实上，这是一个白话版和简单版的风险分级控制指南，也就是创建双重预防机制步骤的核心内容。这样，我们都应该能够理解发生了什么，或者是一套逻辑和方法。我们不必遵循标准程序，采用专业的风险分析方法。

　　基于实际情况，大多数企业没有“风险管理”的能力，因为他们没有这种风险意识和专业能力，但这并不意味着我们不能开展这项工作。只要我们能实现我们的目标，我们就不必科学、严谨、完美。关键是要理解会发生什么，而不是盲目操作。

　　安全风险管理过程概括如下：动员全体员工发现所有风险，组织专业人员筛选风险，重点控制相对较大的风险。这就是风险管理的目的，即以风险为核心的内涵和意义。我们必须记住，风险管理不是做越来越多的工作，增加工作量。相反，我们应该做减法，控制关键点的有限能源和资源，而不是不再四面八方攻击，管理一切。