安全管控工作“关口前移”，通过完善预控体系、公示安全风险、实施分级管控“三步走”压实安全生产风险预控管理，将问题隐患发现在前、解决在先，最大限度确保企业运营平稳有序。安全生产风险管理的七个基本流程

　　1.风险识别

　　风险识别是风险管理流程的第一步，涉及确定可能对项目、组织或业务造成潜在影响的各种风险。这包括从各种来源(如历史数据、市场趋势、竞争对手行为等)收集信息，以及通过头脑风暴、专家访谈等方法来识别潜在风险。

　　2.风险评估

　　风险评估是确定风险的可能性和影响程度的过程。它通常包括定性和定量两种方法。定性评估侧重于风险的性质和类别，而定量评估则试图通过数值(如概率和损失)来更精确地表示风险。

　　3.风险分析

　　风险分析是在风险评估的基础上，对识别出的风险进行更深入的研究。它涉及理解风险发生的根本原因，评估其影响范围，以及确定可能的应对策略。

　　4.风险应对

　　风险应对是指设计和实施旨在减轻或消除风险的策略和措施。这可能包括风险规避、风险转移(如保险)、风险降低和风险接受等策略。

　　5.风险监控

　　风险监控是一个持续的过程，涉及定期评估风险管理策略的有效性，并随时准备应对新出现或变化的风险。这通常包括定期审查风险管理计划，以及根据需要进行调整。

　　6.风险报告

　　风险报告是向相关利益方(如管理层、投资者、股东等)传达风险管理状态和结果的过程。这通常涉及编制和分发定期的风险管理报告，其中包括风险清单、应对策略和监控结果等信息。

　　7.风险沟通

　　风险沟通是确保在整个组织内有效传递风险信息和知识的过程。这包括与团队成员、部门领导和其他利益相关者进行沟通，以确保他们了解风险情况，并能在必要时采取适当的行动。

　　8.风险持续管理

　　风险持续管理是一个长期的过程，涉及在项目的整个生命周期内持续实施风险管理策略。这可能包括在项目的不同阶段重复进行风险识别、评估、分析和应对等步骤，以确保项目能够成功应对各种风险。

　　通过以上的风险管理流程，组织可以更好地理解和应对可能对其造成影响的各种风险，从而确保其业务能够顺利运行，并实现其长期目标。