安全生产的经验教训告诉我们，为了防止事故发生，实现安全生产，我们必须建立安全生产管理的长效机制，防止事故发生。系统管理不足、标准低、要求不严、管理不到位等问题依然存在，安全生产形势不时重复。解决这些问题是加强和优化企业、实现公司中长期发展战略的重要基础。

　　建立有效的安全生产风险管理体系

　　安全生产风险管理体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范安全生产管理，提高管理软实力，既具有现实意义，又具有战略意义。从风险控制的角度出发，系统提出了一套安全生产管理模式和方法，从管理理念、内容和方法上保证安全生产风险的可控性，解决了安全生产“管理什么、如何管理、做什么、如何做”的问题。风险管理体系是安全生产风险管理和控制的一种方法。制定和优化各种风险控制措施的组合，通过识别和评估生产过程中的危害，有效降低风险控制能力

　　风险管理的重要性体现在事前控制和过程管理上。风险管理的本质是以最经济合理的方式消除或减少风险造成的各种灾害后果。它包括一套系统、科学的管理方法，如危险识别、风险评估和风险控制。基本思路是：以风险为基础，以人为本，规范行为，注重安全生产过程分析，加强安全风险评估，实施动态安全风险管理，坚持纠正和预防。

　　风险管理系统如何应用?

　　分析企业发生各种事故的原因。大多数事故主要是由员工的非法、瘫痪和不负责任的不安全行为引起的。确保安全生产还有很长的路要走。不仅设备状况良好，而且管理制度和程序完善，还有人为因素。人为因素是无法预防的，影响人为不安全行为的因素是复杂多变的。因此，为了控制风险，改变以往的事后补救、消防和运动安全管理模式，使安全生产风险管理体系真正在安全生产中发挥作用，应做好以下工作：

　　(1)统一思想，提高对安全生产风险体系的认识。安全生产是我们所有工作的基础。在总结安全生产风险管理体系建设试点经验的基础上，逐步开展安全生产风险管理体系建设，是实际工作中“系统化、规范化、指标化、信息化”总体思路的具体体现。我们应该认识到，安全生产风险管理体系的建设不是一项活动，而是规范和完善安全生产管理、提高安全生产管理水平的有效途径。因此，我们必须改变我们的观念，改变我们的观念

　　(2)加强领导，落实责任，确保安全生产风险管理体系建设顺利进行。安全生产风险管理体系建设是一项涉及面广、要求高、复杂的工作，需要广大干部职工积极参与、协调配合。要加强组织领导，为推进安全生产风险体系建设提供有力保障，创造良好的施工条件，加强施工过程中的管理和考核。

　　(3)高度重视，扎实推进，逐步建立安全生产长效机制。进一步推进安全生产风险管理体系建设，是按照“系统化、规范化、指标化、信息化”的思路，进一步推进安全生产长效机制建设，夯实安全生产管理基础，提高安全生产管理水平，提高安全生产管理水平的重要举措。同时，也是各单位(部门)积极参与、协调配合的一项非常艰巨的工作。我们应该高度重视安全生产风险管理体系建设的推广和应用，充分认识到这项工作的长期性和复杂性

　　1、根据安全生产风险管理体系的要求，建立完善的体系文件。目前，系统中有许多系统和标准，但它们不是一个系统。系统(标准)与系统(标准)之间往往缺乏联系，过程脱节，运行不顺畅，系统(标准)之间存在重复和漏洞，可操作性和完整性较差。必须根据系统要求重新整理原有的管理制度和标准，必须废除不适用的系统和标准，必须根据系统要求重新编制更接近实际工作的系统文件，优化流程，更紧密地连接流程节点，更紧密地组合时间节点。

　　2、刚性执行系统文件。有了完善的系统文件，关键在于刚性执行。只有实施，才能真正实施系统文件，检验系统文件的可操作性和适用性，逐步完善系统文件。否则，无论系统文件有多好，它都是一堆废纸，无法达到管理目的。分析严重违反规定和制度的各种事故。因此，要加强各级干部职工的安全意识和责任感，全面加强现场风险控制，加强系统文件的刚性实施，促进安全生产责任制的逐步传递和实施，夯实安全生产管理的基础。

　　3、继续开展安全生产风险评估，提高安全生产风险控制能力。首先，根据风险评估技术标准进行基准风险评估，识别设备、操作、环境和职业健康、道路、火灾和岗位的危害，评估和识别危害，并制定相应的控制措施。二是做好基于问题的风险评估和持续风险评估，有针对性地进行风险评估，实现各项工作的风险控制和在控。三是通过操作指导，大力开展操作指导，规范操作行为，控制操作中的各种风险，提高操作人员的水平。

　　4、加强员工教育和培训，消除员工的安全侥幸心理。在安全生产中，幸运心理表现为习惯性违规行为，这也是事故的主要因素，不同程度地存在于我们的员工中。由于这是一种长期的思维和行为模式，很难改变。因此，在建立安全生产风险体系的同时，要注意对员工的安全意识教育，让员工知道危险来源在哪里，事故的可能性和严重程度，以及如何应对可能的危险。

　　5、加强操作过程的监督检查，逐步养成自觉遵守规章制度的良好习惯。一是开展现场安全检查和任务观察，及时发现和纠正工作中的各种不安全行为，逐步培养员工良好的工作习惯和自觉遵守规章制度的意识。第二，开展各种安全检查。通过安全检查，及时采取控制措施，发现管理、设备和系统中存在的安全隐患，防止事故发生，提高安全生产管理水平。