近年来，中共中央、国务院做出了一系列重大决策部署，提出构建风险隐患双重预防性工作机制，并在全国范围内推行，就是要企业把风险管控在隐患前面、把隐患排查治理在事故前面。

　　实施企业安全风险分级管控，可以帮助企业摸清安全风险家底，坚持关口前移，超前辨识预判岗位、企业的安全风险，通过实施工程控制、安全管理、个体防护以及应急处置措施，有效防控各类安全风险，有效落实企业的安全生产责任制，实现把风险控制挺在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前的目标。

　　风险分级管控工作主要包括以下步骤：

　　1、风险识别：通过收集和分析企业内外部环境的相关信息，识别出可能对企业经营活动产生影响的各种风险因素。这通常涉及将各场所、设备设施、作业活动作为基本的辨识单元，确保风险辨识覆盖所有相关方面。

　　2、风险评估：根据风险的概率和影响程度，对各种风险因素进行评估，确定其在企业中的重要性和优先级。这可以通过采用如风险矩阵法(RP法)或作业条件危险性评价法(LEC法)等方法来完成。

　　3、风险分类：根据风险的性质和来源，将各种风险因素进行分类，以便进一步的分析和处理。

　　4、风险分级：根据风险的重要性和优先级，将各种风险因素进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级，以便确定不同风险等级的管控措施。

　　5、风险控制措施的选择：根据风险的分级结果，选择适当的控制措施进行风险管控，确保风险在企业可接受的范围内得到控制。

　　6、风险监测和反应：对已实施的风险控制措施进行监测和评估，及时反应风险管控的效果，以便进行调整和改良。

　　对于企业来说，实施风险分级管控的步骤如下：

　　1、成立安全风险分级管控工作组：组织技术、安全、设备及生产等人员参与，确保跨部门的合作与沟通。

　　2、收集和分析规范：收集并分析政府部门颁发的关于安全风险分级管控的规范，结合企业安全评价报告等内容，为风险辨识和管控提供指导。

　　3、划分作业单元：按照业务系统的各阶段、场所位置、生产工艺、设备设施、作业活动等因素，合理划分作业单元，便于风险的辨识和管控。

　　4、遵循管控原则：根据风险的性质和等级，确定管控层级，确保高风险等级的区域和活动得到重点管控。

　　5、制定并实施风险控制措施：根据风险的分级结果，制定具体的风险控制措施，并确保这些措施得到有效执行。

　　6、持续改进：定期对风险分级管控工作进行审查和改进，根据新的风险信息和业务变化，调整和优化管控策略。

　　总的来说，风险分级管控工作是一个系统性、持续性的过程，需要企业各级人员的共同参与和努力，以确保企业的安全稳定运营。

　　实施企业安全风险分级管控，需要企业内部自上而下的总体领导和自下而上的意识提升。企业应当制定安全风险辨识、评估和分级控制管理制度，组织全体员工(从一线操作人员到最高管理者)全面、系统地辨识和评估所有危险有害因素，确定安全风险等级，制定安全措施，并根据固有风险级别，结合本单位机构设置和管理层级情况，合理确定和落实管控措施责任主体的层级，结合自身可接受控制风险的实际，按照从严从高原则，定期评估控制风险，持续完善和落实安全措施。