要开展企业安全生产标准化建设，不仅要掌握行业企业标准化建设的标准，还要不断完善自查自纠，将安全生产标准化内化为企业的安全管理方法，不断提高企业的基本安全水平。具体来说，我们需要做好以下工作。解决几个问题。

　　第一，学习标准，知道该做什么。目前，许多企业已经向示范企业学习了标准化建设，掌握了示范企业的先进实践和成功经验，盲目复制他人模板，但不了解行业内企业的安全标准化建设标准。因此，为了实现标准化建设，我们必须首先克服经验主义。我们必须学习行业标准的本质，明确本质，掌握标准化建设的基本要求和工作流程，这是前提和基础。当然，学习可以分为不同的层次。我们可以先从领导机构和工作机构学习，也可以由每个人一起学习，也可以以各种形式学习

　　第二，区分责任，明确谁应该做什么。许多企业的标准化建设只停留在企业安全管理部门的水平上。与其他部门和人员无关，创建标准化已成为企业安全生产管理人员的问题。无论这样一个企业的标准化有多好，它都无法达到标准，因为它甚至不了解标准化建设的本质，并将标准化建设视为一种形式。因此，标准化建设必须克服形式主义。在动员全体员工的基础上，根据标准化建设的各个部门和要素，逐层分解相应的部门职责，使各部门、各岗位

　　第三，建立规章制度，如何规范。一些企业在没有学习标准或理解标准化本质意义的情况下进行标准化建设。他们只知道在互联网上复制相关的安全规章制度，而不是首先根据标准化建设的要求识别和获取法律、法规、规章制度、国家标准和行业标准，然后根据企业的实际情况将相应的法律、法规和标准内容转化为企业的规章制度。从标准化建设的工作顺序来看，标准化评价标准的16个一级要素应该是第四个 对于项目，即法律、法规和安全管理体系，建设标准化首先要明确什么是标准化，哪些国家法律、法规和标准需要我们实施，这是最基本的。上述第一个问题不再重复。根据国家法律、法规和标准，修订和完善企业自身的安全管理体系，规范安全要求。企业自身的规章制度与国家的规范要求不一致。如何谈论标准化建设?

　　第四，自我检查和自我纠正，检查你做得怎么样。安全生产标准化建设的基础是隐患排查和治理。没有隐患排查和治理，没有危险源识别和风险评估控制。安全生产标准化建设是徒劳的。从第一个安全生产目标到第16个绩效考核，企业标准化建设的每一部分都有一个“规划、实施、检查和改进”的动态循环，每一部分都存在整改和改进的问题。没有隐患排查和治理的标准化只能被视为虚无主义。因此，标准化建设必须从企业的现状入手

　　第五，过程监控，以便有证据可查。企业进行标准化建设，无论是规划、实施、检查还是改进，都需要在各种制度的日常实施台账中充分落实企业的安全管理体系，实施情况的表现体现在各种制度的日常实施台账中。无论制度规定有多好，如果不落实或落实到位，只能纸上谈兵。在创建标准化的过程中，许多企业要么养成了记录、无记录或记录空白的习惯，要么记录简单，无法反映日常工作。他们没有检查人员、检查时间和整改要求，也没有以下培训：

　　当然，标准化建设还有很多工作要做。以上只是企业标准化建设过程中存在的一些突出问题。为了加强标准化建设，企业主要负责人需要有效提高认识，加强措施，加大安全投入，加强现代安全管理，提高安全管理水平。企业安全管理人员还需要加强学习，加强协调、监督、管理和指导，促进不同部门履行职责，遵守规章制度，杜绝“三违”，实现“三不伤害”，全面达到安全标准，建立健全安全生产长效机制，不断完善自查自纠。