HSE是健康的(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)简称管理系统, HSE管理系统是由组织、责任、实践、程序、流程和资源等组织实施健康、安全和环境管理的因素组成的一个整体。这些因素通过先进、科学和系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联和相互作用,形成一个动态的管理系统。该系统按:计划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)建立运行模式,即PDCA模式。
健康:H(健康)是指人体内没有疾病,在心理上保持良好状态;
安全:S(安全)是指在劳动生产过程中,在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下,努力改善劳动条件,克服不安全因素,使劳动生产顺利进行。
环境:E(环境)是指影响人类生活和生产活动的各种自然力量或功能与人类密切相关的总和。它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人与自然因素之间形成的生态关系的组合。健康是因为安全、环境和健康管理在实际工作中密切相关(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的现代石化企业管理体系是不可避免的。
分析
HSE管理系统要求组织风险分析(JHA),为减少可能造成的人员伤害、财产损失和环境污染,应采取有效的预防措施和控制措施,确定自身活动可能造成的危害和后果。它强调预防和不断改进,是一种现代化的管理模式,也是现代企业体系之一,因为它具有高度的自我约束、自我完善和自我激励机制。
三位一体
HSE管理系统是三位一体的管理系统。
那么,实施这一集健康、安全、环境于一体的管理体系有哪些注意事项呢?大家一起来看看吧!
首先,健康安全环境必须优先考虑任何决定。
良好的HSE业绩是企业取得优异成绩、树立良好社会形象的坚实基石和可持续动力。HSE工作首先要做好预防和源头控制,即在决策策略规划、项目投资、生产经营等相关事务中,考虑和评估潜在的HSE风险,配套实施风险控制措施,优先保障HSE条件,实现安全发展和清洁发展。
2安全是雇佣的必要条件。
员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并通过考试。良好的安全性能是企业雇佣员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现,不得雇佣不合格人员。各级管理人员和操作人员要加强安全责任意识,提高安全素质,认真履行岗位安全责任,不断提高个人安全性能。
第三,企业必须对员工进行健康、安全、环境的培训。
接受工作HSE培训是员工的基本权利,也是企业HSE工作的重要责任。为了保证员工掌握相关的HSE知识和技能,培养员工良好的HSE意识和行为,企业应继续对员工进行HSE培训和再培训。全体员工在上岗前应积极接受HSE培训,并通过考试,取得相应资格。
四是各级管理人员在业务范围内负责健康、安全、环境工作。
HSE职责是工作职责的重要组成部分。各级管理人员应积极履行职能范围内的HSE职责,制定HSE目标,提供相应的资源,完善HSE制度,加强实施,不断提高HSE绩效水平,是管辖范围内HSE工作或业务范围内的直接责任人。
5各级管理人员必须亲自参加健康安全环境审查
现场检查、系统内部检查和管理检查是持续改善HSE业绩的有效途径,也是展示感官领导的有效途径。各级管理者要以身作则,积极参与现场检查、系统内部检查和管理检查,了解HSE管理情况,及时发现和改善HSE管理的薄弱环节,促进HSE管理的持续改进。
6员工必须参与职位危害识别和风险控制
危险识别和风险评估是所有HSE工作的基础,也是员工必须履行的职责。任何工作活动前都必须进行危险识别和风险评估。员工应积极参与岗位危险识别和风险评估,熟悉岗位风险,掌握控制方法,防止事故发生。
7事故隐患必须及时整改
隐患不消除,安全不安。一旦发现包括人的不安全行为在内的所有隐患事故,应立即整改。如暂时无法整改,应及时采取相应的监控措施。整改措施或监控措施的实施过程和实施效果应跟踪验证,以确保整改或监控达到预期效果。
八是对所有事故事件进行及时报告、分析和处理。
事故和事件也是一种资源,每一次事故和事件都为管理改进提供了重要的机会,对安全状况的分析和问题的发现具有重要意义。要完善机制,鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源。所有事故,无论大小,都要打架??原则(事故原因未查明,责任人未处理,整改措施未落实,相关人员未受教育),及时报告,短时间内查明原因,采取整改措施,根除事故隐患。我们应该充分分分享事故资源,广泛吸收事故资源,避免事故资源。
9承包商管理健康安全环境统一标准
企业应将承包商的HSE管理纳入内部HSE管理系统,实行统一管理,并将承包商事故纳入企业事故统计。承包商应根据企业HSE管理系统的统一要求,加强内部管理,不断提高HSE业绩,满足企业要求,实施HSE制度标准、员工HSE培训和个人防护装备。
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