完善企业的安全管理制度、采取有效的管理手段以及培养全员的安全意识，对于促进企业的经济效益、提升企业的综合实力、以及营造企业良好的社会环境都有着积极的推动作用。这些不仅是保障企业安全管理工作的有效手段，更是企业良好运营所依赖的基础。在企业运营过程中，需要着重规范安全管理模式，以应对可能存在的安全隐患，提高企业对生产安全事故的防范能力。很多企业安全生产管理这，如何从管理上突围？下面企业风险管理指南希望能帮助在企业风险管理从管理上突围

　　一、企业安全管理存在的风险问题：

　　企业安全管理存在着一系列潜在的风险问题，需要引起重视和解决。以下是其中一些主要问题的重新表述和概括：

　　1.内部人员的错误或恶意行为：企业内部员工可能会因疏忽、不当操作或有意破坏的行为，导致企业的安全风险。这包括泄露敏感信息、滥用权限、操纵数据等。

　　2.外部黑客攻击：企业面临来自黑客的不断威胁，他们可能通过网络入侵、恶意软件等手段获取未经授权的访问权限，并窃取、破坏或篡改企业数据。

　　3.数据泄露：企业可能因为数据管理不善、安全措施不当或技术漏洞而面临数据泄露的风险。这可能会导致客户隐私泄露、财务信息被盗用以及公司声誉受损。

　　4.不合规问题：企业在安全管理方面可能存在不符合法规和合规要求的问题。这包括未能保护个人信息、未执行安全审计、未建立有效的安全政策等。

　　5.物理安全薄弱：企业在物理安全方面可能存在薄弱环节，如未能控制设备和设施的访问、未建立安全摄像监控系统等，这可能导致未经授权的人员进入企业场所或盗窃设备。

　　解决这些风险问题需要企业采取一系列综合的安全措施，包括建立健全的安全政策和规范、加强员工培训和意识提升、部署有效的安全技术和防御工具、定期进行安全审计和漏洞修补，以确保企业的安全管理水平得到提升并能够应对不断变化的威胁。

　　1.企业管理层在安全管理方面意识不足。

　　部分企业管理层过于注重企业的经济效益，在企业发展中弱化了安全管理问题。虽然企业安全管理水平达到国家规定的基本水平，但并未注重建设符合实际特色的安全管理体系。这些企业管理层在安全管理工作中的思想意识不足，只是做表面的样子。他们没有关心企业内部对安全管理的执行力度，而是一味地追求高生产效率和经济效益，忽视了安全管理的重要性。这种做法导致整个企业管理层和员工的安全意识不足，增加了企业运营的安全风险。

　　2.公司员工的综合素质相对较低。

　　在工作中，企业员工需要具备不仅熟练的专业技能，还要有积极的工作态度、良好的个人素质以及认真负责的心态。然而，一些企业在招聘员工时常常只重视专业技能，而忽视员工的综合素质，这导致员工产生消极怠工的现象。甚至在企业发生安全事故时，有些员工故意隐瞒事故原因，相互推卸责任，增加了企业安全管理风险的扩散，对企业的经济利益和运营质量造成不利影响。例如，在危险品企业的生产车间中，员工为了图省事，会违规操作易燃易爆等物品的生产过程，导致生产设备损坏、电气设备短路，从而引发火灾或爆炸事故。部分企业的老员工因为自认为资历较高，不愿意学习新知识，甚至不屑于向具有创新意识的年轻员工学习。在生产过程中，由于缺乏对材料的深入了解和技术交流，导致危险操作的发生，进一步增加了安全事故发生的概率。

　　3.企业的安全管理制度存在缺陷。

　　由于部分企业对安全管理工作的忽视，导致企业的安全管理制度停滞不前，未能及时更新和完善，从而造成了安全管理相关规章制度的不健全。当安全管理出现风险管控失效时，缺乏相应的安全管理制度来进行制约，导致事故风险无法有效控制，进而导致企业的安全管理力度不足。这使得企业员工对安全的意识变得淡薄，违规操作的不良风气在企业内部蔓延，严重影响了企业的安全发展。甚至有些企业在安全方面缺乏必要的投入，或者投入不足，导致企业的安全管理工作无法顺利展开，为企业的安全管理埋下了严重的隐患。

　　二、企业安全管理是一个重要的方面，风险防范措施是其中不可或缺的一部分。以下是几种常见的措施：

　　1.建立健全的保护策略和流程，包括安全意识教育和培训，安全政策制定和监控等；

　　2.确认并识别可能存在的风险，对于可能发生的威胁进行风险分析和评估；

　　3.立即采取相应的预防措施，例如设立安全门禁、监视设备等；

　　4.规范安全管理制度，定期审查和更新，确保符合国家相关法律和规定；

　　5.建立完善的应急预案和响应机制，对于可能的安全事故给出快速反应和处理。

　　风险回避：一些特殊的项目、施工环节和单位可能采用风险回避的方法来降低企业安全管理中的风险，但这仅适用于特殊情况，企业需要在权衡利弊后做出决定，这并不适用于所有风险预防措施。例如，对于某些危险物质的生产和危险项目的开发，企业需要正视可能出现的风险并综合评估风险，果断取消或采用替代品生产或开发风险项目；及时终止或替代也是一种风险回避的方式。虽然风险回避对企业来说是一种消极的手段，但在企业发展和运营的过程中，必然会遇到难啃的硬骨头。此时，及时止损是保障企业安全生产的明智之举。

　　控制损失：企业在考虑利弊得失且无法采取风险回避或替代措施时，可采用有效措施以降低风险带来的损失，从而最小化企业损失的程度和频率。通常，损失控制可分为预防损失和抑制损失两个方面。

　　企业的安全管理在企业的正常运营中起着至关重要的作用。作为企业安全管理层，应该高度重视企业的安全管理工作，建立完善的安全管理制度和体系，通过采用严格的安全管理手段限制员工不安全的行为，及时发现企业经营中可能存在的隐患，并采取有效的措施加以防范，降低企业受到破坏的风险。同时，在出现安全风险时，应采取风险控制、风险回避和损失控制等措施，减少风险对企业的重创，为企业提供安全稳定的运营环境。