隐患排查治理一直是安全生产的永恒主题。隐患排查治理过程复杂、耗时、费力。说到隐患排查治理，许多安全从业者往往感到疲惫，无法系统地进行隐患排查治理。

　　对传统隐患排查治理工作进行回顾，存在以下七个问题：

　　1、领导者没有给予重视

　　领导者在安全工作中起着主导作用。如果领导者重视安全工作，安全工作的难度将变得简单。如果领导者不重视隐患的调查和治理，资源短缺将影响隐患治理的效率和质量。因此，企业安全管理部门应与领导进行安全沟通，让领导了解安全工作的痛点和难点，优先考虑安全工作，赢得领导对安全工作的支持，重视隐患的调查和治理，达成安全工作的广泛共识，确保企业进入安全保护F的快车道。

　　2、没有发现重大隐患

　　重大事故隐患会造成人员伤亡。重大事故隐患必须通过安全技术措施、安全管理措施和安全教育措施进行清理，加强动态日常管理，防止重大事故隐患反弹或再次发生。制定相应的点检和日常管理规定，落实相关人员的责任。如果在各种安全检查中发现重大事故隐患，相关人员应根据安全管理制度进行评估。

　　3、治理严重滞后隐患

　　隐患排查后，隐患必须限期处理，形成“两张照片、一张表格”的方式。只有当处理质量符合要求时，项目才能出售。逾期未处理的隐患，应当进行上市监督，分析原因，采取措施，处理不得严重滞后。隐患处理应形成闭环。领导要重视这项工作，在处理过程中采取有效的安全措施，防止事故发生。

　　4、敷衍应对隐患的治理

　　隐患治理应符合标准和规范的基本要求，不得敷衍。任何形式的粗心、严谨和粗心都可能埋下新的隐患；世界遵循因果规律。如果你敷衍地处理隐患，事故迟早会来找你。如果你注意安全和安全，你也会注意到你。

　　5、缺乏隐患排查的痕迹

　　隐患调查必须留下相应的痕迹，包括图片数据、视频数据、登录表、检查记录和“两张照片和一张表格”。隐患调查不得无雪无痕消失；为了留下痕迹，避免管理风险，我们不能简单地采取形式来操纵POOS。；隐患排查的初衷和使命不能偏离。隐患排查治理的主要目的是预防事故，向前移动控制事故的门户，在萌芽状态下消除隐患，切断事故的导火索，在初始阶段消除事故。

　　6、隐患排查抓小放大

　　隐患调查不能刻意把握小放大，列出了许多一般隐患，发现了重大事故隐患，但没有提到。这种做法偏离了隐患调查的初衷。安全工作不能只报告好消息而不报告坏消息，也不能只选择好消息而不清楚问题；专注于隐患调查是可以理解的。我们必须及时发现重大风险源的小隐患，发现重大风险和重大风险区域的隐患，迫切需要集中资源进行治理，防止事故发生。

　　7、没有开始层级自查

　　各级应开展隐患排查治理工作。我们不能认为隐患排查治理是工厂部门、安全部门和领导的问题。从风险分类的角度来看，操作人员在岗位上的频率最高，受伤的可能性最大。他们应该对自己的安全负责。这不能说。相反，他们应该采取行动，控制和调查隐患，将风险控制在可接受的水平，消除周围的隐患，从而达到零事故的目的。