安全文化是价值观、信念、理想、最高目标、传统、氛围和行为准则的安全复合体，是企业在长期生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和。安全文化包括三个要素：一是安全物质文化，是指安全设施、设备所体现的文化品位和文化价值。二是安全制度文化，是指各种安全规章制度和规定等。三是安全精神文化，是安全文化最高层次、最具活力的核心部分。安全文化的主要内涵是安全管理干部的意识、观念、道德、目标、精神面貌等。属于安全意识形态的范畴。在整个企业经营活动中，通过加强安全文化建设，确立“安全第一、预防第一”的指导思想，贯穿“没有安全就没有效益”的经营理念，树立正确的安全生产理念，是做好安全生产管理的前提。

　　一些企业在实践中单方面追求经济利益，放松对安全生产的监管。此外，安全生产投资不足，安全生产管理体系不完善，安全培训工作和安全防范措施不到位，甚至出现违规指挥、违规操作等不良现象，导致安全生产处于被动状态。正确认识安全文化的价值，作为一种新型的管理理论，有利于树立正确的安全生产观，将安全生产管理与安全文化建设有机结合，将“安全第一、预防为主”的理念渗透到企业追求的价值观、经营理念、企业精神等深层内涵中，重视安全培训，加强宣传教育，从而发现员工中蕴含着促进企业安全生产管理的强大力量，促进安全生产管理的可持续健康发展。

　　加强安全文化建设，增强安全防范意识，主要表现在以下几个方面：

　　超前意识

　　做好安全生产工作，要有先进的安全意识，提前做好预防准备，付诸实践，防患于未然，在萌芽状态下消灭事故。

　　长远意识

　　做好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们必须长期保持警钟和毅力。要认真研究安全管理问题，制定长期安全管理计划，认真组织实施，加强安全生产基础管理，建立安全生产管理长效机制。

　　全局意识

　　安全生产直接关系到社会、国家、企业和员工的切身利益。从整体利益出发，要处理和协调生产过程中出现的问题和矛盾的关系，本着个人服从整体、局部服从全局利益的原则。

　　创新意识

　　如今，随着科学技术的快速发展，为了适应社会经济的发展，满足人们生活质量提高的需要，我们必须大胆改革和创新现有的安全生产技术和管理，创建具有自身特色的安全生产管理模式，促进安全生产管理的全面健康发展。

　　人本意识

　　人是安全生产管理中最关键、最活跃的因素。要做好安全生产，必须树立以人为本的经营理念，加强安全生产的宣传教育，让员工参与安全生产管理体系的制定，制定和实施安全目标和安全计划，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。

　　效率意识

　　做好安全生产工作，必须从源头入手，加大安全生产技术投入，避免短期行为，随意减少安全生产投入，降低安全成本，预防安全隐患，提高安全生产管理效率。

加强安全文化建设，有利于健全安全生产组织管理

　　本质上，安全文化是一种商业文化、竞争文化、组织文化。安全文化对安全生产管理有着十分重要的影响，不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的影响。因此，安全文化建设的本质在于完善组织，加强组织管理，树立以人为本的管理理念，依靠人，尊重人，充分发挥员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工投身于企业安全生产活动。通过加强安全文化建设，完善安全生产组织管理，明确和落实安全生产管理职责，提高安全生产管理组织效率，做好以下工作:①成立安全管理委员会和安全生产领导小组，明确安全生产管理的组织分工和责任，实行分区、分段、定点责任制，层层签订责任证书，落实安全生产责任制；②落实安全管理工作，按照“谁负责，谁负责”的原则，落实各部门、各岗位、各人员的安全防范责任；③建立健全奖惩制度，将安全生产与员工绩效评估、晋升(等级)联系起来，增强全体员工安全生产的责任感和紧迫感；④加强安全管理预防功能，堵塞安全管理漏洞，特别是消除组织不完善、责任不明确、管理不当、措施不当造成的安全隐患和责任事故。

加强安全文化建设，有利于建立安全生产管理长效机制

　　重视制度“硬管理”与文化“软管理”的有机结合，既是企业文化建设的需要，也是建立长期安全管理机制的需要。第一，制度“硬管理”。通过健全完善相关安全管理体系，包括《安全责任制度》等安全管理体系。、《安全生产管理制度》、安全设备与设施管理系统，预防检查系统，紧急情况处理程序，值班后勤系统等。，实现安全生产制度化和规范化，从制度上规范安全生产管理，明确和落实安全管理职责。另外一个方面是文化“软管理”。大家都知道，企业必须依靠严格的规章制度来有效地控制和调整。但是，不管管理制度有多严格，都不可能包罗万象。强制性的制度管理往往使员工在形式上服从，不能赢得员工的心。它也是许多安全系统流于形式，难以实施的主要原因之一。因此，通过文化“软管理”，员工可以根据企业的整体战略目标和制度要求，自觉调整和规范各级管理者的决策和指令，促进员工认同企业使命、企业精神和价值观，从而达到统一思想、统一认识、统一行动、建立安全生产管理长效机制的目的。

加强安全文化建设，有利于实施预防性安全生产管理

　　当前，安全文化不是一种消费，而是一种有效的长期投资。能促进企业优化和整合管理资源，提高安全生产管理效率，提高经济效益。作为安全管理中最重要、最有效的方法之一，预防性安全管理是现代企业安全生产管理发展的需要。只有做好预防工作，防止微不足道，防患于未然，才能有效预防各种安全问题，而不是等到发生安全事故，造成损失后再做事后分析和善后处理。通过加强安全文化建设，确保预防性安全管理的持续有效开展，必须做好以下工作:一是始终贯彻落实“安全第一、预防第一”的指导思想，从战略管理的角度进行科学的安全管理规划，确立安全目标，制定安全计划，认真组织实施；二是要时刻保持高度的责任感和警惕性，密切关注各种安全动态，采取预防措施，预测和评估可能发生的危险，确定危险水平，进行分级管理，及时发现和消除安全问题，提高安全问题的安全性和安全性。