调查发现隐患的目的是消除隐患。如果调查不及时处理，就相当于没有调查安全隐患，必然威胁生产安全。生产经营单位应当从一个例子中得出推论，消除一切事故迹象，认真消除事故隐患，发现和弥补安全管理和工作中的错误和遗漏，确保安全生产。

　　1、隐患排查治理必须无遗漏。

　　隐患排查和治理必须无遗漏、无遗漏、无遗漏。百密一疏造成的事故将追究相应属地管理人员和安全管理人员的责任；隐患排查和治理的态度必须严格，任何角落、任何人、任何潜在隐患都不容忽视。造成约束、能量限制、危险物质措施失控的各种不安全因素，包括人的不安全行为、事物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，应逐一检查，形成长期的安全控制机制；重点检查等级较大的风险区域的隐患，防止人员伤亡。

　　2、隐患排查治理必须有依据。

　　隐患判断必须按照法律法规、标准规范、地方安全管理规定和企业安全规章制度进行。隐患判断不能主观判断，不能自以为是，不能强制判断。隐患可分为重大事故隐患和一般隐患。重大事故隐患必须采取零行动。每天要加强对重大动态隐患的控制，不能形成重大事故隐患或事故。

　　3、隐患治理质量必须符合要求

　　隐患治理的质量应符合标准和规范的基本要求，可以超过但不能低于这些基本要求，否则是违法的、不合规的。隐患治理不能敷衍，不能忽悠，不能混淆。面对标准和规范，没有讨价还价的余地，隐患治理的质量也不能降低；隐患治理的质量必须经过严格的检查和验证，不能混淆、模糊、控制隐患，产生新的隐患。

　　4、隐患排查治理必须形成闭环

　　隐患排查治理必须形成闭环，包括以下主要环节:隐患排查、隐患治理、效果验证、总结分析等。每一项隐患排查活动都必须规划、安排、实施、评估和总结，并不断改进。每一项隐患治理活动都必须制定治理计划，落实治理措施，验证治理效果，确认隐患治理标准。

　　5、隐患排查治理必须举一反三。

　　各级讨论分析每次隐患排查后发现的隐患，确定其他区域是否存在类似隐患。如果我们一起治疗，我们不能治疗头痛、脚痛和脚痛。如果发现任何隐患，我们可以治疗任何隐患。根本不思考，根本不思考，以应对心理隐患，忘记隐患排查治理的初衷，就是预防事故，控制风险，消除隐患。

　　6、隐患排查治理必须层层落实

　　各级要推进双重预防机制的实施，即风险分级控制和隐患排查治理。各流程单位和基层团队应对隐患进行自查自改。在这个过程中，团队成员应该能够识别隐患和风险。在生产实践中，他们应该边做边学，边做边提高。他们不能因为不懂就不学不做。毕竟，事故不会让你离开，因为你不懂。每个人生来都害怕伤害和死亡。安全知识、安全技能和安全经验都需要后天学习。

　　7、领导必须重视隐患排查治理。

　　各级领导要足够重视和支持隐患排查治理，及时配置相应资源整改发现的隐患，不要有不整改、不发生事故的心理；当然，我们可以在治疗前讨论分析隐患，确定治理顺序，优先解决矛盾的主要方面，然后解决矛盾的次要方面。

　　8、隐患排查治理必须全员参与。

　　所有员工都必须参与隐患排查和治理。每个人都是安全工作者，每个人都是安全工作的主人；在隐患排查治理过程中，我们对隐患的危害有了深刻的认识，对隐患的发现有了一双洞察力，使得现场隐患无法容纳。

　　9、隐患排查治理必须取得有效的效果

　　隐患排查治理必须达到预防事故的效果，否则是徒劳的；控制过程中的隐患是为了得到零事故的结果。如果没有零事故的结果，说明隐患排查治理存在缺陷、缺陷和漏洞，必须调整隐患排查治理的方向、方法和方法；安全工作不仅要全力以赴，还要有零事故的结果来证明付出的有效性。