每个班组都是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业工作的立足点，是企业物质文明和精神文明建设的主要地位，是企业最小的行政单位。因此，班组安全建设的实施对企业至关重要。只有团队安全建设达到标准，企业安全工作才能稳定，加强团队安全建设是企业安全工作的基础。

　　1、首选团队领导，设置兼职安全员。首选团队领导是加强团队安全建设的重要组成部分，选拔团队领导应遵循德才兼备、态度积极、就业领导的原则;设立兼职安全员，匹配相应的安全工作职责，明确日常安全工作内容，负责团队领导，开展有效的团队安全活动，确保团队安全工作的健康周期。

　　2、明确安全工作目标和安全工作成果。团队安全工作目标和安全工作成果应承担上级组织的安全工作目标和安全工作成果，根据团队实际情况确定高于上级组织预期的安全工作目标和安全工作成果;并将团队安全工作目标和安全工作成果分解到每个团队成员的日常工作过程中，形成全体员工参与的良好安全工作氛围，确保安全责任层层落实，安全互保、联保落实到位，不存在盲点和死角，确保团队每个员工远离伤害事故。

　　3、安全责任、权利和利益是一致的。团队安全建设应明确团队成员的安全责任、安全权利和安全利益，企业以团队为单位开展安全红旗团队活动，促进责任、权利、利益，团队安全建设必须遵循法律(安全制度和文件)、法律、执法、违法、团队伤害事故必须遵循“四”原则和团队成员的责任。

　　4、团队安全建设注重检查和评价。团队领导和兼职安全人员应检查和评价团队区域和人员状态，实时发现隐患、设备、基础设施、工作环境和管理隐患，采取有效措施限期综合治理，团队无法解决安全问题和管理错误应及时反馈给上级组织，上级组织应充分利用控制资源及时治理隐患，团队应检查、评价和确认隐患治理效果，实现人的相对本质安全、物的相对本质安全和过程的相对本质安全。

　　5、组长应敢于承担安全管理责任。组长和兼职安全人员应敢于承担安全管理责任，面对团队安全建设中存在的问题和缺陷，思考团队安全建设，本着“安全绝对优先”安全工作理念，处理安全与生产、安全与维护矛盾，上级组织违章指挥应敢于认真和困难，做好安全工作信息沟通交流，提高团队安全建设效率。

　　团队安全建设是一项长期工作，需要大家共同努力，持之以恒，严格管理，从细节上把握安全生产工作，有效防范和化解安全风险，坚决遏制各类安全生产事故的发生，促进项目安全生产形势的持续稳定。