企业安全管理在提高企业经济效益、保证企业综合实力、营造企业社会环境等方面发挥着积极作用。企业安全生产管理因此，健全的安全管理体系、有效的管理手段和企业全体员工的安全意识是安全管理的有效保障，是企业良好管理的基础。企业应注重标准化的安全管理模式，应对潜在的安全风险，提高企业防止生产安全事故的能力。

　　第一，企业安全管理存在风险问题

　　缺乏企业管理安全管理意识

　　在企业发展过程中，一些企业管理领导过于关注企业的经济效益，削弱了企业的安全管理问题。他们只把企业安全管理的高度提高到国家规定的基本水平，不重视企业安全管理体系的建设，缺乏企业安全管理意识。表面上看，他们不关心公司内部企业安全管理的实施，盲目追求高生产效率下的经济效益，忽视了企业安全管理的重要性，导致企业管理者和员工缺乏整体安全意识，增加了企业经营的安全风险。

　　公司员工综合素质较弱

　　在工作过程中，企业员工不仅要有熟练的专业技能，还要有积极的工作态度、良好的自身素质和认真负责的工作态度。但有些企业在招聘员工时往往只注重专业技能，而忽略了对员工综合素质的考虑，导致员工被动怠工。即使企业发生安全事故，一些员工也故意隐瞒事故原因，推卸责任，导致企业安全管理风险蔓延，对企业的经济利益和经营质量产生不利影响。比如在危险品企业的生产车间，在易燃易爆物品的生产过程中，员工会投机。

　　不健全的企业安全管理制度

　　由于一些企业忽视了安全管理，停止了企业的安全管理体系，没有及时更新和完善，导致安全管理相关规章制度不完善。当安全管理风险控制失败时，没有相应的安全管理体系，事故风险无法得到有效控制，导致安全管理不足，员工安全意识薄弱，企业内部非法经营氛围恶劣，严重影响企业安全发展。甚至一些企业不必要的安全投资或投资严重不足，使得企业的安全管理无法顺利进行，为企业的安全管理埋下了许多隐患。

　　二是企业安全管理风险防范措施?

　　1.风险回避

　　一些特殊项目、特殊施工环节和特殊风险单位可以采取规避风险的方法，减少企业安全管理中的风险问题。当然，这是企业在特殊情况下权衡利弊的选择，并不适用于所有的风险预防措施。例如，企业应直接考虑可能的风险，全面判断风险，果断取消或更换风险项目的生产或开发;及时终止或更换也是规避风险的一种方式。虽然规避风险是企业的负面手段，但在企业的发展和运营过程中，难免会遇到困难。

　　2.控制损失

　　当企业权衡利弊，无法避免或替代风险时，可以采取有效措施减少风险造成的损失，最大限度地减少企业损失的范围和频率。损失控制一般分为预防损失和抑制损失两个方面:

　　预防1)损失

　　防止损失是为了解决企业内部的安全风险。通过不断修改，完善企业安全管理体系，科学合理地实施风险分级控制和隐患调查控制的双重预防机制，加强对企业管理者和员工的控制，增加各部门的安全检查频率，降低隐藏在企业周围的安全风险。通过完善安全管理体系，提高企业管理安全管理意识，完善安全管理资本投资，促进管理体系建设，落实各部门安全生产责任制，提高员工安全意识，提高全体员工的积极性和责任感。

　　2)抑制损失

　　企业可以通过风险评估制定一系列风险防控措施，定期组织员工学习风险防控知识，使员工在面对风险时掌握基本自助技能，确保在整个风险事故过程中采取有效措施，降低安全风险影响范围。比如企业要科学合理地在关键领域安装在线消防监控系统，制定事故应急预案，定期进行消防演习，加强对员工消防知识的思想宣传教育，使员工掌握固定消防设施的使用技能，如灭火器、消防栓等，明确消防通道的逃生路线，提高员工面对火灾的能力。

　　企业的安全管理在企业的正常经营中起着重要的作用。企业安全管理作为企业的安全管理层，注重建立健全的安全管理体系，严格的安全管理手段，限制企业经营中的安全风险，及时发现，采取有效的预防措施，降低安全风险对企业造成损害的可能性。同时，面对已经发生的安全风险，采取风险控制、风险规避、损失控制等措施，减少风险对企业的沉重打击，为企业提供安全稳定的经营环境。