要充分发挥安全生产标准化体系的作用，专家认为企业领导应提高认识，重视员工参与，并加强执行措施。这样才能让安全生产标准体系发挥应有的作用。

　　风险是变化的，风险识别的结果以及控制措施的效果都是会变化的。这受到人类行为、物质状态、环境和管理等各种因素的影响。如果出现管理上的疏漏，就有可能造成事故。因此，为了使安全生产标准化系统良好运作，企业需要根据实际情况，在生产和经营的各个环节中持续系统地管理风险。

　　企业安全生产标准化的创建并非简单地套用规章制度，也不仅仅是记录材料和账目，而是在持续推行安全理念的基础上深入实践，防止生产安全事故发生。企业应当通过充分分析本单位生产安全风险并建立持续改进的安全生产机制，从而确保安全生产的长远效果。

　　因此，在进行安全生产标准化工作时，需要关注哪些方面呢?以下几个方面需要特别重视。

　　01、领导必须注重公司。

　　企业领导把运营安全生产标准化管理体系视为稳固支柱。任何企业在安全管理方面都可能遇到挑战和障碍，有的可能是缺乏资金投入，有的可能是执行不力。然而，只要领导层坚定支持安全生产标准化运营，所有困难都可以克服。

　　许多行业内人士对此持有相同的观点。一些专家建议，在安全生产标准化评估过程中，领导力是评估的重要因素。他们强调应该加强对企业主要责任人的培训和评估，确保“安全第一”不仅停留在口头上。他们指出，如果没有领导的重视和关注，一切都只是空谈。因此，需要提升领导意识，让领导们以身作则，重视安全，并从根本上解决企业安全生产标准化建设过程中的各种问题。

　　02、参与专业安全领域的专业人员

　　许多企业的安全部门报告指出，决定安全生产性能的因素并非来自于安全部门，而是源自生产、技术、设备等专业部门。然而，这些部门通常对专业安全的确切范围了解不清，对安全风险的防范意识不足。例如，许多生产主任仍然以经验管理为主，设备管理人员缺乏相关工艺安全知识，而工艺人员则对设备安全了解不足，这导致了安全绩效的难以保证。安全专业应该推动专业安全管理。安全生产标准化并非某个部门中少数人的责任，只有全体员工才能真正参与标准化生产。

　　03、强化企业执行力，充分发挥系统的作用。

　　有效性指的是在各个方面实行安全生产标准化要求，是企业建立安全生产标准化成功与否的关键，也是最容易出现问题的部分。如果一家企业制度完善，流程精细，但员工执行始终有所偏差，安全生产标准化体系将无法发挥应有的效果。

　　一些公司在培训、审核和考核等方面存在问题，特别是在公司团队和分支机构的基层组织中，安全生产标准化的执行不够到位。

　　企业的安全表现受安全管理标准和执行力的影响，所以企业需要在安全生产标准化体系中，特别注重提高相关管理体系的执行情况。企业可以通过加强员工培训来提高员工素质;优化组织结构，增强执行力;规范制度流程，严格执行监督;加强绩效评估，改进奖励机制;树立安全意识，建设执行型文化，增强企业执行能力。

　　04、企业管理体系深度融合

　　有些企业仅停留在安全生产标准化的概念层面，对标准化的要素理解不够深刻，安全生产标准化体系与企业管理体系之间没有有效融合，存在“两张皮”的问题。为了追求标准而盲目执行标准，却无法与实际工作结合，从而妨碍了安全生产标准化体系的实施。只有适应标准化管理要求，企业才能促进科学发展。

　　当企业发生管理层或组织变更、企业战略调整、文化理念转变、重要技术升级等变化时，能否满足安全生产标准化的标准要求;当市场发生变化、政策调整、周围环境变迁时，企业安全生产标准化管理体系是否能够与其他管理体系融合，长期坚定地走向安全生产标准化之路，是否具备自我改进和持续提升的能力，都是考虑企业安全生产标准化管理体系融合程度的要素。