安全是人类生存和发展活动中永恒的主题，也是当今乃至人类社会关注的主要问题之一。企业要树立科学的安全生产理念，认识到安全是发展生产、提高效益的保障，是生产经营中永恒探索的主题。只有明确安全生产管理的各个要素，调整各要素之间的关系，理清安全工作的思路，采取有针对性的措施，安全生产管理才能事半功倍，调动员工积极性，增强凝聚力，树立良好的企业形象，给企业带来直接间接的经济效益。

　　以下是企业安全生产管理的五个核心要素：

　　一、制度思想、方针和目标，明确安全生产

　　1、树立“安全第一”的思想

　　企业领导干部要树立“安全第一”的理念和“人民生命高于一切”的理念。要把握安全生产，必须从解决思想问题入手，牢固树立“安全第一，生命第一”的安全理念，充分认识安全生产的重要性。

　　2、明确安全生产指导方针

　　企业要认真贯彻“安全第一、预防第一”的原则，坚决执行安全生产法律法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候安全管理的原则，坚持全员参与、标本兼治、安全生产管理标准化、规范化、科学化的不懈努力，确保员工生命和国家财产安全，确保企业持续、稳定、快速、健康发展。

　　3、实施安全生产目标管理

　　①企业应当按照国家安全法规的要求，结合自身的生产特点，制度上有效的安全生产目标，比如消除哪些隐患?应该消除哪些事故?管理目标控制到什么程度?在安全管理方面，锅炉、压力容器、特种设备的注册、注册、检验、安全教育等。应对安全资金的投入和安全技术改造项目的完成有明确的要求。

　　②企业要分解安全生产目标，纵向到底，横向到边，建立安全生产目标管理体系。团队的目标应该是规范管理、规范施工和规范操作，从而实现无违规、无隐患、无事故的目标。

　　③年初，企业应评估和评估去年安全生产目标管理的实施情况，评选和表彰先进的安全生产单位、优秀的安全管理者和优秀的安全工作者。并奖励对安全工作做出突出贡献的单位和员工。鼓励安全生产工作的发展，采用阶段目标与大目标管理相结合的方法。

　　二、健全安全生产组织机构

　　1、组织层次

　　建立安全组织，遵循服从任务、民主管理、统一指挥、权利平等、精干高效、分工合作、适度层次、分级管理的原则。战略规划、运营管理、实施运营三个层次为宜。

　　2、横向组织机构

　　随着企业经营与管理、决策与监督的逐步分离，横向安全生产组织一般应建立四个系统。

　　①安全生产决策体系:企业应成立安全委员会，决定企业安全生产的政策、目标和重大决策。企业安全决策的领导者必须精力充沛，具有较高的决策能力和管理水平。

　　②安全管理执行系统:企业各专业系统负责人事系统安全生产的主要负责人，要按照“直线责任、属地管理”的原则，做好本系统的安全生产工作。直线系统应细致高效，各种安全生产指令应一丝不苟地执行。

　　③安全监督系统各级安全部门和安全监督人员应当按照决策系统的安全指令对执行系统和所属单位进行监督，确保安全指令的准确执行，充分发挥员工的监督作用。

　　④安全咨询系统:企业应成立安全生产专家组，负责重大事故隐患评估、重大或疑难事故调查、关键生产设备安全评级、项目风险预测和项目“三同时”监督，帮助领导做出安全决策。

　　三、落实安全生产规章制度

　　1、落实安全生产责任

　　安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分，是企业各种安全规章制度的核心。它是建立在反映实际生产和固有规律的基础上的，是连接每一项安全工作和每一位员工的纽带，是企业安全管理进入自我调节的轨道。要制定安全生产的“一岗一责”，必须具备完整的科学内容，体现分级管理、分级责任、责任与权利关系协调的原则，解决“做什么”和“达到什么程度”的问题，力求量化、程序化、可操作、有针对性、责任明确、落实到人。

　　2、实施安全技术标准

　　企业要开展安全标准化管理，认真组织管理人员和员工学习，落实国家和行业技术标准。企业根据各项标准制定各岗位操作规程，使员工能够明确安全生产标准的要求，按照标准进行施工和操作，管理人员能够按照标准进行指挥和管理，减少或避免不安全行为。

　　3、完善安全规章制度

　　企业应当建立和完善自己的安全生产管理规定。包括:组织机构、责任制、教育培训、技术措施、事故处理、奖励和处罚等。，并在年终评估中实施安全生产一票否决，领导承包安全生产的关键部分，违反银行连带责任管理制度等。根据新设备、新技术、新情况，不断完善操作规程，积极总结推广先进安全管理经验。

　　四、实施安全生产监督检查

　　1、加强常规安全监督检查

　　企业基层单位要认真做好管理人员值班检查、岗位检查、交接班检查等工作。原始检查记录应真实准确。企业每月组织一两次综合安全生产检查。作为对所属单位安全生产工作的评估性检查。为落实检查人员、受检人员、整改人员的责任，应当实行书面报告制度，加强安全监督检查。

　　2、加强现场安全监督

　　企业要加强对现场作业环节的安全监管，重点关注施工现场和岗位，进行随机抽查和夜间检查，特别是重点施工和作业，如工业火灾和重大设备搬迁。通过提高安全监管人员的素质，改善安全监管团队的监管手段，提高安全监管水平。

　　3、加强对关键部位的安全监督管理

　　对于安全生产的关键部位，在认真落实各项安全规章制度的同时，应实施多级监控管理措施，督促其严格管理，完善预防措施。企业应每年对安全生产的关键部位进行一次普查，系统分析安全生产情况，按照安全标准检查事故隐患和管理问题，认真做好改革工作。

　　4、加强事故管理监督

　　坚持实事求是、尊重科学的原则，严格按照“四不放过”的原则，及时报告、统计、调查、处理事故。不姑息、不迁就事故责任人，按规定处理事故责任人，或依法追究事故现场会议。主要负责人上台检查，以事故警告牌的形式向公众曝光，形成严格的事故管理氛围。

　　五、提高全体员工的安全素质。

　　1、提高管理者的安全素质

　　对企业各级安全生产的第一责任人和主管领导进行安全培训。要掌握安全，首先要管理好干部，这是我们做好安全生产工作的基本经验。通过干部的培训和学习，我们可以逐步掌握安全技术课程，掌握安全生产知识，提高安全质量，杜绝非法指挥，树立安全第一的思想观念，树立预防为主的科学观念，树立安全是有利可图的经济观念，树立以人为本的情感观念，树立安全管理的基础，树立安全教育的优先级。

　　2、提高岗位操作人员的安全素质

　　企业要想尽一切办法提高岗位经营者的安全素质，突出团队成员在安全管理中的主体地位，为员工编辑《员工安全手册》，提炼出规章制度、技术知识、事故案例等安全生产的精髓。，贯穿实际操作，简洁、清晰、易操作、实用，为团队开展安全活动，建立自我管理机制和服务。

　　岗位经营者可以通过自我教育、检查、约束和警惕，提高安全素质，自觉抵制不安全行为，识别和纠正隐患，吸取事故教训，积极为自己创造良好的安全工作环境。

　　3、开展危险预测教育活动

　　根据作业施工上传的实际情况，对符合实际工作要求的作业计划和指导书进行变形，对风险降低措施和每一道工序进行详细制定。